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2月11日—12日，測試中心召開2025年高質(zhì)量發(fā)展交流座談會。徐志主任帶領(lǐng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子分別與管理板塊、創(chuàng)新板塊、檢測室以及掛職借調(diào)人員座談交流，圍繞“保持改革定力 新舉措助力啟新航”的主題，深入解讀推動實施新改革措施精神，聽取各板塊2025年工作計劃，進一步統(tǒng)一職工思想，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，部署落實年度重點工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門座談

　　徐志主任指出，三年來測試中心圍繞向創(chuàng)新型研究所轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標，不斷推動改革邁向深水區(qū)，在科研業(yè)績考評、績效考核、成本核算等方面實施創(chuàng)新改革，取得了一定成效。2025年，中心明確了“保持進一步深化改革戰(zhàn)略定力，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效”的工作主線，持續(xù)深化改革，重點推動實施管理部門考核評價、業(yè)務(wù)室考核評價以及優(yōu)化成本核算管理等改革新舉措。全體職工必須充分認識到，新形勢下改革創(chuàng)新是解決中心面臨發(fā)展問題的唯一出路，也是中心自我完善與發(fā)展的根本路徑，要讓中心的機制、制度與形勢發(fā)展相適應(yīng)，就必須繼續(xù)把改革推向前進。

　　開年之后，測試中心領(lǐng)導(dǎo)班子立即行動走訪各部門，把改革精神和要求傳達給每一位職工。2月11日上午，劉曉光副主任主持召開了管理部門專題座談會，對管理部門考核評價精神和考核指標進行了深入解讀，部署重點工作任務(wù)。會議強調(diào)，管理板塊必須走好中心改革“第一梯隊”，站好“第一方陣”，深刻理解管理部門考核導(dǎo)向，著力提升戰(zhàn)略、執(zhí)行、協(xié)作和創(chuàng)新四種能力。同日下午，韓丙軍副主任主持召開創(chuàng)新部門座談會，對部門考核任務(wù)、科研業(yè)績考評及獎勵辦法等制度進行了詳細宣講，聽取各研究室科研工作計劃匯報，部署2025年科技工作重點工作。2月12日上午，黎舒懷副主任組織召開創(chuàng)收部門座談會，重點解讀成本核算管理辦法和部門考核評價辦法，強調(diào)必須穩(wěn)住成果轉(zhuǎn)化“基本盤”，明確2025年創(chuàng)收總目標任務(wù)，各創(chuàng)收部門負責人對2025年的成果轉(zhuǎn)化和科技服務(wù)工作計劃、目標和思路進行了匯報。2月13日，中心組織召開掛職、借調(diào)、跟班學(xué)習(xí)人員交流分享會，解讀相關(guān)的改革措施，聽取他們在外工作期間感想和意見建議，要求掛職借調(diào)人員要充分發(fā)揮主觀能動性，培養(yǎng)大局觀，凝聚各方資源，助力中心發(fā)展。

　　徐志主任強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。領(lǐng)導(dǎo)班子要以開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺的精神，強化改革創(chuàng)新意識，強化使命責任擔當，突出工作重點，創(chuàng)新工作舉措，提高執(zhí)行力，一步一個腳印推動分管領(lǐng)域工作；全體職工要迅速調(diào)整狀態(tài)，收心歸位，確保以飽滿的熱情和高效的工作節(jié)奏投入新一年的工作中，為測試中心的高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。