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堅持先立后破、穩(wěn)扎穩(wěn)打，把握好改革的時度效，建立與國家戰(zhàn)略科技力量相適應(yīng)的院所治理體系和治理結(jié)構(gòu)。以院章程為根本遵循，推動創(chuàng)新管理機制、完善法人治理結(jié)構(gòu)、健全現(xiàn)代院所制度。優(yōu)化院本級組織結(jié)構(gòu)，使部門設(shè)置更加科學、職能更加優(yōu)化、運行更加高效。完善院屬科研單位、熱區(qū)研究院和各類創(chuàng)新平臺治理體系，推動科技創(chuàng)新力量布局、要素配置和人才隊伍體系化、協(xié)同化，有效激發(fā)科技創(chuàng)新潛能。理順試驗場與6個法人單位、后勤服務(wù)中心與?？趯嶒炚镜闹卫黻P(guān)系，構(gòu)建權(quán)責清晰、運行順暢、保障有力的附屬單位工作體系。推進放權(quán)強所，賦予院屬科研單位和科研人員更大技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費支配權(quán)和資源調(diào)度權(quán)，同時建立責任制和“軍令狀”制度，確保科研項目取得成效。加快科技創(chuàng)新管理職能轉(zhuǎn)變，把更多精力聚焦到定戰(zhàn)略、定制度和創(chuàng)造良好環(huán)境、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)上來。大力實施“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，讓想干事、能干事、干成事的科技人才有英雄用武之地。